Una cadena de suministro es utilizada por empresas de todos los tamaños, desde empresas emergentes (startups) hasta grandes corporativos, que interactúan con inventarios. Para prosperar en el mercado actual de ritmo rápido, las empresas manufactureras requieren una cadena de suministro eficiente y afinada.
En este blog explorará los componentes de una cadena de suministro de fabricación, analizando cómo las herramientas digitales de gestión de la cadena de suministro contribuyen a la optimización.
Una cadena de suministro es un grupo de personas y empresas que trabajan juntas para producir un bien y entregarlo al cliente. Los fabricantes de materias primas representan el primer eslabón en la cadena, y concluye cuando la furgoneta transporta los productos finales al cliente.
Los resultados de una cadena de suministro optimizada incluyen un ciclo de producción más eficiente y costos reducidos, lo que hace que la gestión de la cadena de suministro sea un procedimiento esencial. Las empresas buscan optimizar sus procesos de cadena de suministro para ahorrar gastos y mantener la competitividad siguiendo un enfoque de flujo continuo.
La cadena de suministro abarca cada etapa necesaria para entregar un bien o servicio terminado a un cliente. Una de las etapas puede implicar un centro de distribución o una ubicación minorista donde los productos finales se distribuyen a los clientes después de que se obtienen las materias primas, se trasladan a la producción y se completan.
Entidades como productores, proveedores, almacenes, empresas de transporte, centros de distribución y minoristas son partes integrales de la cadena de suministro. La cadena de suministro se inicia cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus responsabilidades clave incluyen la creación de productos, marketing, operaciones, redes de distribución, financiamiento y servicio al cliente.
La planificación eficiente de la cadena de suministro puede reducir los costos totales de una empresa y aumentar la rentabilidad. Un eslabón roto en la cadena puede afectar todo el proceso, llevando a posibles pérdidas.
Existen numerosas variedades de modelos de cadena de suministro, y la elección del modelo depende de cómo esté estructurada una organización y de sus requisitos específicos. Aquí hay algunos ejemplos:
Cadena de Suministro para la Fabricación
El ciclo de vida de un producto comienza con sus materia prima y termina cuando el producto final se entrega al cliente. En este ciclo de vida, la empresa de fabricación actúa como intermediaria.
La compra de materias primas a proveedores es parte de las actividades aguas abajo de un fabricante. Esto incluye:
Los procesos aguas abajo comienzan cuando el fabricante transforma la materia prima en un producto terminado listo para la venta. Mayoristas, distribuidores o minoristas son responsables de entregar el producto final al cliente. El software para fabricación puede ayudar a las empresas a mejorar su capacidad de fabricación y el flujo de mercancías, dadas las numerosas variables en movimiento involucradas.
Proceso de Manufactura en la Cadena de Suministro
Una planificación y gestión cuidadosas de cada eslabón en la cadena de suministro son necesarias para el proceso de producción. Ahora examinemos los procedimientos principales que constituyen una cadena de suministro de manufactura:
Efectos de las Cadenas de Suministro Industriales en las Empresas
La eficiencia en costos, la velocidad de producción y entrega, el control de calidad, la gestión de riesgos y otros son los principales modos en que la cadena de suministro de manufactura afecta a las empresas. Para obtener una ventaja competitiva en su sector, las empresas deben considerar todos estos elementos, ya que tienen un impacto directo en la satisfacción del consumidor.
Gestión Logística para Empresas vs. Gestión de la Cadena de Suministro
La gestión de la cadena de suministro y la gestión logística empresarial a menudo se utilizan indistintamente. Aunque ambas abordan la gestión de la cadena de suministro, se centran en aspectos distintos de gestión de cadena de suministro (SCM por sus siglas en inglés).
Examinemos los puntos de convergencia y divergencia entre la logística y la gestión de la cadena de suministro.
Tanto la Logística como la SCM:
No obstante, la gestión de la cadena de suministro (SCM) no solo abarca la gestión logística, sino que también incluye el trabajo, la fabricación, la distribución y la producción. Las diversas facetas de la gestión de la cadena de suministro incluyen la logística. La diferencia radica en la área de concentración. El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es mejorar la eficacia de los procesos en toda la cadena de suministro. Por otro lado, la meta de la logística es la satisfacción oportuna del cliente.
Mejores Prácticas para la Gestión de la Cadena de Suministro
Los gerentes de cadena de suministro deben adaptarse al crecimiento en tamaño y velocidad del mercado global. Lograr esto de manera eficiente requiere la implementación de las siguientes prácticas recomendadas:
¿Cuál es el Flujo en los Costos de Manufactura?
La efectiva optimización de la cadena de suministro asegura que cada componente del producto sea entregado donde y cuando se necesita. Controlar el flujo de los costos de producción es crucial para este proceso. Las empresas que fabrican productos que requieren una amplia variedad de piezas de diversos proveedores deben estar especialmente preocupadas por el flujo de los gastos de manufactura. Por ejemplo, un fabricante de ropa necesitaría entregas simultáneas de hilo, adornos, cremalleras y tela. Los suministros que llegan antes de lo previsto deben almacenarse a expensas de la empresa, mientras que los retrasos resultan en máquinas inactivas mientras las personas esperan.
Soluciones para la Cadena de Suministro de Manufactura
Cerrar brechas en la cadena de suministro y asegurar que las empresas satisfagan eficazmente las necesidades de los clientes son los objetivos de una solución de gestión de la cadena de suministro. Obtener una ventaja competitiva requiere que las empresas implementen una solución personalizada diseñada para satisfacer sus demandas únicas.
Un método para lograr esto es mediante la implementación de software de gestión empresarial capaz de abordar los problemas en la cadena de suministro industrial.
Tener Proveedores Confiables es Esencial
Contar con proveedores confiables es crucial para un procedimiento efectivo de gestión de la cadena de suministro. Esto significa que producen un producto que cumple con los requisitos establecidos por el fabricante y lo entregan según lo programado.
Por ejemplo, la empresa de Mobiliario XYZ puede producir muebles de alta gama, mientras que un proveedor suministra manijas de metal y otros accesorios. Es imperativo que estos componentes duren muchos años y funcionen según lo previsto. Los componentes de metal deben ser vitales, y los productos deben cumplir con las especificaciones de diseño y calidad del fabricante.
Un proveedor confiable asegura que los pedidos de los fabricantes se completen y que las piezas se envíen según lo programado.
¿Cómo Puedes Utilizar Smart Factory MOM para Gestionar los Riesgos en la Cadena de Suministro?
Aquí hay algunas formas en que la solución Smart Factory MOM puede utilizarse para mitigar los riesgos en la cadena de suministro.
El sistema circulatorio del cuerpo puede compararse con la cadena de suministro industrial al crear un producto. Los materiales se mueven eficientemente desde el inicio hasta el final, gracias a cada etapa del proceso. Sin embargo, si hay una obstrucción en alguna de estas venas, se pone en riesgo todo el sistema.
Los fabricantes necesitan una comprensión completa de su cadena de suministro para aumentar la eficiencia y mantener una ventaja competitiva. El enfoque más efectivo es utilizar una solución de Gestión de Cadena de Suministro (SCM) de fabricación digitalizada.
