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Manufactura Lean y Six Sigma en MOM

¿Está luchando en el panorama competitivo actual donde la manufactura se ha convertido en una tarea exigente? ¿Le pasan factura desafíos como la calidad inconsistente del producto en su negocio de manufactura? ¿Mantener la eficiencia y controlar el aumento de los costos de producción parece un tira y afloja agotador?
Bueno, el mercado es dinámico, las tecnologías están evolucionando y los clientes siguen buscando algo mejor. Como fabricante, es posible que estos problemas le resulten desafiantes, pero ¿qué pasaría si hubiera una manera de ayudar a que su negocio mejorara y optimizara?

La manufactura Lean y Six Sigma se integran perfectamente en la Gestión de Operaciones de Manufactura (MOM) para abordar cuestiones clave en el proceso de manufactura. Aprendamos cómo sus aplicaciones prácticas pueden ayudarle a minimizar los residuos, mejorar la calidad del producto, tener una tasa de eliminación más rápida y mucho más.

Un vistazo a la manufactura Lean

La manufactura Lean consiste en adoptar un enfoque sistemático que elimine el desperdicio y optimice los procesos. Ayuda a reducir los costos de manufactura y aumentar la eficiencia de la producción, pero también crea un mayor valor para los clientes. El mantra mágico fundamental aquí es “hacer más con menos”.
MOM puede identificar y eliminar actividades de producción que no agregan valor. Puede ayudarle a lograr flujos de trabajo más fluidos y mejorar la productividad con estrategias de manufactura Lean integradas.

Un vistazo a Six Sigma

Six Sigma es una metodología integral que utiliza datos para identificar y reducir defectos en los procesos operativos y de manufactura. El enfoque más fructífero es DMAIC (por sus siglas en inglés: Define, Mide, Analiza, Implementa y Controla) utilizado para analizar sistemáticamente los procesos involucrados, identificar las causas de los defectos e implementar mejoras.
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La importancia de la Manufactura Lean y Six Sigma en MOM

La implementación de estas soluciones estratégicas puede ayudar a su empresa de manufactura a obtener los siguientes beneficios:
Minimización de desperdicios: Tanto la manufactura Lean como Six Sigma ayudan a reducir los desperdicios y los costos. Un sistema MOM puede ayudarle a eliminar ocho formas cruciales de desperdicio, incluidos transporte, inventario, movimiento, espera, sobreproducción, sobreprocesamiento, defectos y habilidades infrautilizadas.
  • Mejora de la calidad:Adoptar estas técnicas infundirá calidad en sus productos para cumplir o incluso superar las expectativas del cliente. Esto mejorará la satisfacción de sus clientes y la reputación de su empresa. Con MOM, puede alcanzar un nivel sigma de 6, lo que equivale a sólo 3.4 defectos por millón.
  • Adaptación continua: Las tendencias y necesidades del mercado siguen cambiando y solo tendrán éxito aquellas empresas que puedan seguir el ritmo de dicha dinámica. Una vez más, ambos conceptos se basan en mejoras, especialmente en escenarios cambiantes. A medida que las operaciones de MOM continúan evolucionando, adáptese a los mercados cambiantes con nuestra experiencia.
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Comprender la terminología

A continuación, se muestra la terminología que se utiliza con frecuencia para un sistema MOM en relación con Six Sigma y la manufactura ajustada.
Six Sigma suele mencionar DMAIC, que es el acrónimo de Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar. Así es como puedes entenderlo mejor:
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Definir

Defina claramente aspectos cruciales como el problema, los objetivos, el alcance, las partes interesadas clave y otros aportes relevantes.

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Medir

Recopile datos y cree métricas de rendimiento de referencia relevantes. Esto ayuda a cuantificar la situación actual e identificar el margen de mejora.

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Analizar

El análisis de los datos recopilados determina las causas fundamentales de los defectos, la mala calidad, las ineficiencias, etc. Herramientas como los diagramas de Pareto y más pueden ayudar aquí.

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Implementar

A partir del análisis y conocimiento de las áreas de mejora, desarrollar soluciones para erradicar los problemas. Implementar y evaluar la efectividad de los ajustes necesarios.

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Controlar

Las cosas cambian y requieren un mecanismo de control agudo para modificar los procesos. Supervise siempre los sistemas para evitar la recurrencia de defectos utilizando KPIs.

Otro término muy utilizado e imperativo de entender sería DPMO. Cuando se trata de determinar la calidad y confiabilidad de un proceso a través de Six Sigma y manufactura Lean, generalmente se calcula DPMO, que se refiere a defectos por millón de oportunidades.
A continuación, se muestra lo que implica cada nivel Sigma con respecto a DPMO:
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El uso de un sistema MOM puede ayudarle a catapultarse al nivel 6, el nivel Sigma más alto con una tasa de precisión tan cercana al 99,9997%.

La solución MOM de Smart Factory y sus capacidades

En el ámbito de la Gestión de Operaciones de Manufactura (MOM), practicar la manufactura Lean y Six Sigma se ha convertido nada menos que en un mandato. A continuación, se ofrece información sobre la solución MOM de Smart Factory y sus capacidades.
  • Optimización de recursos: Con nuestro sistema de Monitoreo y Control Remoto, puede optimizar los recursos, incluyendo materias primas, mano de obra y maquinaria. Ofrece ahorro de costos, mayor eficiencia y mayor eficiencia de recursos.
  • Decisiones efectivas: El sistema Smart Factory MOM utiliza datos en tiempo real que brindan información valiosa para tomar decisiones informadas, planificar estratégicamente y ejecutar de manera efectiva. Con datos precisos a su alcance, es fácil responder de manera más rápida y precisa.
  • Mitigación de riesgos: Sólo aquellos que puedan prever los riesgos y actuar en consecuencia surgirán ganadores en esta industria competitiva. Nuestra solución MOM avanzada identifica y mitiga los riesgos asociados con los procesos de manufactura para minimizar las costosas interrupciones y las retiradas de productos.
  • Centrado en el cliente: Entendemos que las unidades de manufactura de cada empresa tienen necesidades únicas. Nuestra solución Smart Factory MOM está centrada en el cliente y diseñada por expertos en manufactura. Priorizamos la satisfacción del cliente y alineamos nuestras técnicas con sus procesos de manufactura.
  • Impulsado por la sostenibilidad: Ha aumentado la conciencia ambiental y el deseo de prácticas sostenibles. Nuestro equipo se centra en ofrecer capacidades de manufactura ajustada y Six Sigma que ayudan a reducir los residuos, conservar energía y reducir las emisiones nocivas.
El sistema Smart Factory MOM puede ayudarle a mantenerse innovador para obtener una ventaja competitiva en un mercado competitivo. Explore más sobre cómo nuestra funcionalidad de Manufactura Lean y Six Sigma pueden ayudarlo a lograr la excelencia en la manufcatura.

Contáctenos hoy para obtener más información sobre cómo podemos ayudarlo a implementar, capacitar y mantener la solución Smart Factory MOM y cuente con nosotros para ayudarlo a superar cualquier obstáculo en el camino.

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