A cadeia de suprimentos é utilizada por empresas de todos os tamanhos, desde startups até grandes corporações, que lidam com estoques. Para prosperar no acelerado mercado de hoje, as indústrias necessitam de uma cadeia de suprimentos eficiente e afinada.
Este blog explorará os componentes de uma cadeia de suprimentos focando principalmente na manufatura, analisando como as ferramentas digitais de gestão da cadeia de suprimentos contribuem para a sua otimização.
Cadeia de suprimentos é um grupo de pessoas e empresas que trabalham juntas para produzir um bem e entregá-lo ao cliente. Os fabricantes de matérias-primas representam o primeiro elo na cadeia, que se conclui quando os bens finais são transportados até o cliente.
Os resultados de uma cadeia de suprimentos otimizada incluem um ciclo de produção mais eficiente e custos reduzidos, tornando a sua gestão um procedimento essencial. As empresas buscam otimizar seus processos na cadeia de suprimentos para economizar despesas e manter a competitividade.
A cadeia de suprimentos abrange todas as etapas necessárias para entregar um bem acabado ou um serviço a um cliente. Uma das etapas pode envolver um centro de distribuição ou um ponto de varejo onde os itens finais são distribuídos aos clientes após a aquisição de matérias-primas, o transporte para a produção e a conclusão do produto.
Entidades como produtores, fornecedores, armazéns, transportadoras, centros de distribuição e varejistas são partes integrantes da cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos se inicia quando uma empresa recebe um pedido de um cliente. Portanto, suas principais responsabilidades incluem a criação do produto, marketing, operações, redes de distribuição, financiamento e atendimento ao cliente.
Um planejamento eficiente da cadeia de suprimentos pode reduzir os custos totais de uma empresa e aumentar a lucratividade. Um elo quebrado na cadeia pode impactar todo o processo, levando a possíveis prejuízos.
Grandes variedades de modelos de cadeia de suprimentos estão disponíveis, e a escolha do modelo depende da estrutura da organização e de suas necessidades específicas. Aqui estão alguns exemplos:
Cadeia de Suprimentos para Manufatura
O ciclo de vida de um produto começa com seus componentes brutos e termina quando o produto final é entregue ao cliente. Nesse ciclo de vida, a empresa de manufatura atua como intermediária.
A aquisição de matérias-primas de fornecedores faz parte das atividades a jusante de um fabricante. Isso inclui:
Os processos a jusante começam quando o fabricante transforma as matérias primas em produto acabado pronto para a venda. Atacadistas, distribuidores ou varejistas são responsáveis por entregar o produto final ao cliente. Softwares para manufatura podem auxiliar as empresas a aprimorar sua capacidade de produção e o fluxo de mercadorias, dada a quantidade de elementos que são envolvidos.
Processo de Produção na Cadeia de Suprimentos
Um planejamento cuidadoso e uma gestão eficiente de cada elo na cadeia de suprimentos são necessários para o processo de produção. Vamos examinar agora os procedimentos principais que constituem uma cadeia de suprimentos na indústria:
Efeito da Cadeia de Suprimentos de Manufatura nas Empresas
A eficiência de custos, a velocidade de produção e entrega, o controle de qualidade, o gerenciamento de riscos, entre outros, são as principais maneiras pelas quais a cadeia de suprimentos de manufatura afeta as empresas. Para obter uma vantagem competitiva em seu setor, as empresas devem considerar todos esses elementos, que têm um impacto direto na satisfação do consumidor.
Gestão Logística para Empresas Versus Gestão da Cadeia de Suprimentos
A gestão da cadeia de suprimentos (SCM) e a gestão logística corporativa são frequentemente utilizadas de forma intercambiável. Mesmo que ambas abordem a gestão da cadeia de suprimentos, elas se concentram em facetas distintas da SCM.
Vamos examinar os pontos de sobreposição e divergência entre logística e gestão da cadeia de suprimentos.
No entanto, a gestão da cadeia de suprimentos (SCM) não abrange apenas a gestão logística, mas também inclui trabalho, manufatura, distribuição e produção.
As várias facetas da gestão da cadeia de suprimentos incluem a logística. A área de concentração é o que as diferencia. O objetivo da gestão da cadeia de suprimentos é aprimorar a eficácia dos procedimentos em toda a cadeia de suprimentos. Por outro lado, a logística tem como objetivo a satisfação do cliente no prazo requerido.
Melhores Práticas para Gestão da Cadeia de Suprimentos
Os gestores de cadeia de suprimentos devem se adaptar ao tamanho e à velocidade de expansão do mercado global. Alcançar isso eficientemente requer a implementação das seguintes práticas recomendadas:
Qual é o Fluxo nos Custos de Manufatura?
A otimização eficaz da cadeia de suprimentos garante que cada componente do produto seja entregue onde e quando for necessário. Controlar o fluxo dos custos de produção é crucial para esse processo. Empresas que fabricam produtos que requerem uma ampla variedade de peças de diversos fornecedores devem se preocupar especialmente com o fluxo dos custos de manufatura. Por exemplo, um fabricante de roupas precisaria de entregas simultâneas de fios, acabamentos, zíperes e tecidos. Os suprimentos que chegam mais cedo do que o esperado devem ser armazenados às custas da empresa, enquanto atrasos resultam em máquinas paradas enquanto as pessoas ficam ociosas.
Soluções para Cadeia de Suprimentos de Manufatura
Fechar lacunas na cadeia de suprimentos e garantir que as empresas atendam efetivamente às necessidades dos clientes são os objetivos de uma solução de gestão da cadeia de suprimentos. Obter uma vantagem competitiva exige que as empresas implementem uma solução personalizada para atender às suas demandas específicas.
Uma maneira de alcançar isso é implementando softwares de gestão empresarial capazes de abordar os problemas na cadeia de suprimentos de manufatura.
Ter Fornecedores Confiáveis é Essencial
Fornecedores confiáveis são cruciais para um procedimento eficaz de gestão da cadeia de suprimentos. Isso significa que eles produzem um produto que atende aos requisitos estabelecidos pelo fabricante e o entregam no prazo.
Por exemplo, a XYZ Móveis pode produzir móveis de alta qualidade, enquanto um fornecedor fornece puxadores de metal e outros acessórios. É imperativo que esses componentes durem muitos anos e funcionem conforme o previsto. Os componentes de metal são cruciais, e os produtos devem seguir as especificações do fabricante em termos de design e qualidade.
Um fornecedor confiável garante que os pedidos dos fabricantes sejam atendidos, e as peças enviadas conforme o programado.
Como você pode usar o Smart Factory MOM para gerenciar riscos na cadeia de suprimentos?
Aqui estão algumas maneiras como o sistema Smart Factory MOM pode ser utilizado para mitigar os riscos na cadeia de suprimentos.
O sistema circulatório do corpo pode ser comparado à cadeia de suprimentos industrial ao criar um produto. Materiais movem-se eficientemente do início ao fim, graças a cada estágio do processo. No entanto, se houver uma obstrução em qualquer dessas “veias”, o sistema inteiro fica em risco. Os fabricantes precisam de uma compreensão holística de sua cadeia de suprimentos para aumentar a eficiência e manter vantagem competitiva. A abordagem mais eficaz é utilizar uma solução digitalizada de SCM (Supply Chain Management) na manufatura.
